Rok 2024: Yutong Bus – Mezinárodní expanze a inovace
Rok 2024 se pro společnost Yutong Bus stal obdobím plným úspěchů a inovací. Asijský výrobce užitkových vozidel Yutong Bus (SHA: 600066) zaznamenal významný růst tržeb díky prodeji 46 918 autobusů, což představuje meziroční nárůst o 28,48 %. Společnost se zaměřila na rozvoj nových technologií a strategické expanze, včetně elektrifikace a implementace inteligentních sítí.
Jedním z klíčových kroků společnosti v roce 2024 bylo rozšíření mezinárodní přítomnosti prostřednictvím akcí v Mexiku, Kazachstánu a Mongolsku, kde představila inovativní technologie, jako je hybridní systém s duálním převodem (DMT) nebo nové modely autobusů. Yutong Bus také otevřela novou továrnu v Kataru, zaměřenou na výrobu nových energetických souprav, a bude mít do konce roku 2024 celkem 16 lokalizovaných výrobních závodů po celém světě.
Společnost Yutong Bus se neomezila pouze na obchodní úspěchy, ale prokázala i svou angažovanost v sociální odpovědnosti podniků. Například během záplav v Kazachstánu poskytla pomoc postiženým obyvatelům a podílela se na osvětových aktivitách týkajících se ekologie v Brisbane. Spolupráce se charitativní organizací Australia Women & Children Protection and Development či iniciativa na výsadbu lesů s nulovými emisemi uhlíku ve Velké Británii jsou jen některé z příkladů společenské odpovědnosti, kterou Yutong Bus praktikuje.
Nejen v oblasti inovací a společenské odpovědnosti, ale také v obchodním sektoru se společnost Yutong Bus vyšvihla na špičku. Získala významné mezinárodní zakázky na dodávku autobusů do různých zemí, jako je Chile, Řecko, Španělsko, Mongolsko, Mexiko, Kazachstán či Latinská Amerika. Autobusy Yutong se dokázaly osvědčit i v extrémních podmínkách, jako jsou extrémní teploty v Kazachstánu, Finsku nebo Austrálii.
Celkově lze říci, že rok 2024 byl pro společnost Yutong Bus plný úspěchů a významných kroků směrem k mezinárodní expanzi a inovacím. Pro více informací můžete navštívit oficiální stránky společnosti Yutong Bus na https://en.yutong.com/.
