Nadcházející rok 2024 přinesl pro společnost Yutong Bus období plné mezinárodní expanze a inovací. Asijský výrobce užitkových vozidel Yutong Bus se mohl v loňském roce pochlubit prodejem 46 918 vozidel, což představuje impozantní meziroční nárůst tržeb o 28,48 %.
Rok 2024 byl pro společnost Yutong Bus označen jako období strategického rozvoje a neustálé inovace. Zaměřila se na pokročilé technologie autobusů, jako je hybridní systém s duálním převodem (DMT), nové modely autobusů a dodávek, a další inovace v oblasti udržitelné dopravy. Společnost tak dosáhla významného milníku, když prodala rekordních 46 918 autobusů, což znamená téměř třetinový nárůst oproti předchozímu roku.
Důležitou součástí strategické expanze Yutong Bus bylo rozšíření mezinárodní sítě firmy. Díky novým technologiím a výrobním postupům mohl Yutong Bus prezentovat svou výrobní sílu a odborné znalosti v oblasti nových energetických technologií na akcích v Mexiku, Kazachstánu, Mongolsku a mnoha dalších zemích. Projevem společenské odpovědnosti podnikání byla také pomoc Yutong Bus během krizových situací, jako byly záplavy v Kazachstánu, a podpora životního prostředí, například v rámci Týdne zeleného cestování v Brisbane.
V roce 2024 získala společnost Yutong Bus významné mezinárodní zakázky, například dodávku stovek autobusů do zemí jako Chile, Řecko, Španělsko, Mongolsko, Mexiko či Kazachstán. Autobusy Yutong Bus se osvědčily i při extrémních podmínkách, když například autobusy E18PRO, U12, T15E či C12E dokázaly excelovat v náročných podmínkách od ledové krajiny Kazachstánu až po horké pouště Saúdské Arábie.
Společnost Yutong Bus tak v roce 2024 ukázala svou schopnost nejen expandovat na mezinárodní trhy a inovovat v oblasti technologií autobusů, ale také angažovat se v otázkách životního prostředí a sociální odpovědnosti podniků. Pro více informací se můžete obrátit na manažera pro vztahy s veřejností v zahraničí, pana Allana Yana na e-mailové adrese yanxyd@yutong.com nebo navštívit oficiální stránku společnosti na adrese https://en.yutong.com/.
