**Yutong Bus v roce 2024: Mezinárodní expanze a inovace ve světě dopravy**
Rok 2024 byl pro společnost Yutong Bus značně úspěšným obdobím plným mezinárodního podnikání a inovací. Asijský výrobce užitkových vozidel Yutong Bus dosáhl v roce 2024 významného milníku, když prodal 46 918 autobusů, což představuje nárůst tržeb o 28,48 % ve srovnání s předchozím rokem.
Společnost Yutong Bus se zaměřila na inovace v oblasti technologií autobusů a strategický rozvoj, včetně elektrifikace a inteligentních síťových funkcí. Nové technologie, jako je hybridní systém s duálním převodem (DMT) a nové autobusy řady C, dodávka Van 6 a další inovace v oblasti udržitelné dopravy, jako je autobus DMT Hybrid H10, byly představeny na akcích v Mexiku, Kazachstánu a Mongolsku.
Rozšíření mezinárodní sítě společnosti Yutong umožňuje prezentovat její výrobní sílu a odborné znalosti v oblasti výzkumu po celém světě. Společnost otevřela svou první továrnu na výrobu nových energetických souprav v Kataru a plánuje mít do roku 2024 celkem 16 lokalizovaných výrobních závodů.
Jedním z klíčových prvků filozofie společnosti Yutong je sociální odpovědnost podniků. Firma aktivně pomáhala při přírodních katastrofách, jako byly záplavy v Kazachstánu, a podporuje ekologické iniciativy, například účastí na Týdnu zeleného cestování v Brisbane. Společnost Yutong je také oceněna za podporu žen a dětí prostřednictvím charitativní organizace Australia Women & Children Protection and Development.
V roce 2024 získala společnost Yutong významné mezinárodní zakázky, včetně dodávek autobusů do zemí jako Chile, Řecko, Španělsko, Mongolsko, Mexiko, Kazachstán a Latinská Amerika. Autobusy Yutong prokázaly svou odolnost i v extrémních podmínkách, jako jsou teploty -25°C v Kazachstánu nebo 60°C v jiných lokalitách.
Společnost Yutong Bus se tak stala lídrem v inovacích a udržitelné dopravě, a to díky svému neustálému úsilí o technologický pokrok a sociální odpovědnost. Více informací o společnosti Yutong naleznete na [oficiální stránce společnosti](https://en.yutong.com/).
